Prestations

Chaque situation est différente. Nos quatre prestations répondent à des moments distincts du parcours d’un arrêt de travail — de la première évaluation à la reconstruction d’un plan après un échec de reprise.

Évaluation fonctionnelle

Une évaluation structurée pour déterminer comment une difficulté psychologique influence concrètement la capacité à exercer une activité professionnelle. Elle ne se limite pas à un diagnostic : elle examine l’articulation entre l’état psychologique de la personne, ses ressources actuelles, les exigences psychologiques et fonctionnelles de son poste, et les mesures susceptibles de faciliter la reprise.

Ce qui peut être évalué : endurance psychique, concentration et gestion des priorités, tolérance à la pression, interactions professionnelles, rythme de travail supportable, facteurs de risque de rechute.

Déroulement : entretien clinique et professionnel approfondi, analyse du parcours et de l’arrêt, questionnaires standardisés si pertinent, mise en relation des capacités actuelles et des exigences du poste, rapport fonctionnel avec recommandations.

Ce que ça ne remplace pas : une expertise médicale ou psychiatrique, une décision relative au droit aux prestations, une évaluation juridique de l’incapacité, une psychothérapie.

Retour au travail

Reprendre le travail ne consiste pas uniquement à augmenter un taux d’activité. Une reprise durable tient compte des capacités réelles, des exigences du poste, des causes de l’arrêt et des risques d’une reprise trop rapide.

L’accompagnement inclut : identification des obstacles à la reprise, définition d’objectifs progressifs, préparation des échanges avec l’employeur, plan de reprise avec points de suivi réguliers, coordination avec les partenaires impliqués.

L’objectif n’est pas de reprendre le plus rapidement possible, mais de reprendre dans des conditions qui tiennent dans la durée.

Maintien en emploi

Une intervention avant l’arrêt prolongé, quand les difficultés s’accumulent mais que la situation est encore réversible : reprise fragile, absences répétées, décalage entre attentes de l’employeur et capacités du collaborateur, risque de rechute identifié.

Ce que permet une intervention précoce : identifier rapidement les facteurs de risque, proposer des ajustements organisationnels temporaires (charge, rythme, répartition des tâches), restaurer une communication professionnelle constructive, réduire le risque de chronicisation.

Reprise complexe

Un échec de reprise n’est pas une impasse — c’est une information. Il peut révéler une reprise trop rapide, des objectifs mal définis, des aménagements organisationnels insuffisants, ou une mauvaise compréhension des limitations fonctionnelles.

L’intervention comprend : analyse de la tentative précédente, identification des facteurs d’échec, réévaluation fonctionnelle, élaboration d’un nouveau scénario de reprise, suivi rapproché durant les premières semaines.

Prendre contact